群策群力聚共識 集思廣益謀發展——市軌道交通集團組織召開轉型發展務虛會

發布日期:2023-08-23
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為加快集團公司市場化轉型,推動高質量發展全面提速提效,8月22日下午,市軌道交通集團組織召開轉型發展務虛會。集團公司黨委書記、董事長周啟標出席會議并講話,領導班子成員、各部門及子公司主要負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理蔣明主持。

會上,各部門、子公司負責人圍繞集團公司主責主業,結合各自職能定位,緊扣加快推動集團公司市場化轉型發展主題建言獻策、暢所欲言。集團公司領導班子成員對分管領域轉型思路進行了交流發言。周啟標對本次務虛會探討交流的成效給予了肯定。他指出,加快國有企業轉型發展是當前市委市政府的重要部署,也是推動集團公司高質量發展的必答題和必由之路。要充分認清公司當前所處的歷史方位、自身定位和發展形勢,找準差距和不足,做到知恥而后勇、謀定而后動、奮起而直追。

周啟標要求,一是要創新理念,轉換思維。企業發展要轉型,干部思想先轉型,堅決破除機關化、行政化、官僚化作風,杜絕“等、靠、要”思想,牢固樹立市場化、數字化、系統化理念,強化成本意識、效率意識、共贏意識,既要加強各類資源整合利用,更要在市場大潮中爭搶資源、創造價值。二是要創新業務,開拓市場。立足軌道沿線做大綜合開發,立足軌道建設做長產業延伸,立足軌道運營做好流量轉化,立足軌道資源做深潛力挖掘,立足軌道設施(設備)嘗試產品開發,立足軌道產業探索多元化發展,重點在能源、金融、產業、供應鏈等方向發力,最大程度發揮集團公司綜合成本優勢和差異化競爭優勢。三是要創新架構,重塑體系。組織路線要為政治路線服務,要圍繞企業市場化發展戰略目標,加速變革組織架構體系,主動適應市場化戰略導向,加強內部組織架構重整和外部組織架構創新,為集團公司轉型發展提供強大的組織保障。四是要創新管理,再造流程。以數字化改革手段推動管理流程再造和制度機制創新,加強人員績效考核、組織績效考核、業務管理、薪酬機制等方面改革重塑,做到管理有彈性,考核有剛性,科學構建現代企業管理機制,不斷提高企業生產建設和運營管理質效。五是要創新生態,建強隊伍。積極營造鼓勵創新創業的人才生態和風清氣正的政治生態,樹立唯才能是舉、唯實績是舉的選人用人導向,破除人才流動壁壘,加強內部人才培養,堅持“內部培養為主,外部招引為輔”的隊伍梯隊建設原則,讓更多創新創業人才、企業管理人才、市場開拓人才不斷涌現出來。

最后,周啟標要求,各部室(辦)、子公司要及時梳理深化本次會議相關意見建議,采取項目化管理、清單化落實加快制定可行性方案,為推動集團公司市場化轉型發展賦能。


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